简单来说... 不Neng不说 一个员工的离开对公司dou是一笔成本，主要原因是公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会主要原因是职业素养的关系，可Neng会流失重要的内部资料或信息，而其离职后hen可Neng会进入自己的竞争对手的企业。

加班成瘾

加班成瘾，这是hen多企业普遍存在的问题。有的老板认为，加班是员工对工作的敬业表现，但其实吧，加班往往意味着低效率，实锤。。

停滞资源不利用

对合作部门的行为有没有给予正向反馈，dou会影响跨部门合作的成功与否。如何破解企业内耗， 找到企业内部跨部门合作的正确打开方式：在英盛培训平台的中， 不妨... 我们Yi经准备了对应的系统解决方案。帮助企业推倒部门墙，加强部门间的合作协同，从信任、冲突、承诺、责任和后来啊五个要求的提升改。

我可是吃过亏的。 suo以员工特bie是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。hen多小企业在经营多年后 你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

会议效率不高

会议是企业管理解决问题和发布指令的集体活动，dan是也是一个高成本的经营活动。主要原因是这个活动往往是hen多领导者参与的集体活动， 每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而hen多企业的管理人员并未掌握开会的技巧。

员工累，老板geng累

有这么一类企业：员工累，老板geng累。dou在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微！传统企业由于其“自上而下”的管理模式， 一定会主要原因是信息通路不畅，“老板不知道，员工不敢说”让经营者颇为头疼，中肯。！

风险调控失准

企业的风险hen多dou是主要原因是预料不足或管理不善造成的， 在风险发生前，dou早Yi埋下隐患。而hen多大型企业huo者知名企业主要原因是一次风险而消亡。

人才流失

人才流失是企业面临的一个大问题。如何留住人才，是企业必须面对的挑战。

企业内耗小， 就是Zui大的盈利

如何引爆团队，发掘内在动力2013-08-07。举报推荐讼师服务：若未解决您的问题，请您详细描述您的问题， 你想... tong过百度律临进行免费专业咨询。如何使企业利润Zui大化9为你推荐：

将企业推向快车道

对吧，你看。 将企业推向快车道是每个企业家的梦想。dan是风险系数也suo以呢而同步增加。特bie是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，dan是一旦出现危机，将是灾难性的。

可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见， 挖野菜。 实在是“不鸣则Yi，一鸣惊人”。

企业家自我修养

我惊呆了。 这种现象主要体现在小型企业， 但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可yi将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。主要原因是每个人dou要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。

企业文化瞎搞

太治愈了。 企业文化如同企业的生命， 会伴随企业的一生，只Neng调整，无法重造。

岗位错位

岗位错位是企业内部常见的现象， 如何解决这个问题，是企业必须面对的挑战。

流程繁琐

企业的流程繁琐，会导致工作效率低下增加企业的成本，抄近道。。