老板与技术视角SEO改写，如何提升网站流量与转化率？

SEO似乎成了一个永远聊不完，却又总是聊不到一块儿去的话题。你有没有发现，每当我们在会议室里提起“SEO”这三个字时空气中的味道总是变得微妙起来？老板皱着眉头看着报表，技术总监盯着屏幕上的代码， 闹笑话。 大家心里想的似乎都不是一回事。这不仅仅是主要原因是大家对SEO的理解有着天壤之别， 更是主要原因是每个人屁股坐的位置不同，看到的风景自然也就大相径庭。

有人觉得SEO就是做品牌， 把名声打出去；有人觉得SEO就是搞外链，像发传单一样铺天盖地地推广；还有那些在这个行业摸爬滚打多年的老鸟，他们会告诉你，别折腾那些没用的了百度的算法三天一小变，五天一大变，外链那点老皇历早就不管用了现在拼的是内容， 太顶了。 是质量。可是作为在这个泥潭里挣扎的我们，到底该听谁的？是该侧重于老板的“后来啊导向”，还是技术的“完美架构”？在深入探讨之前， 我们或许得先静下心来剥开SEO那层光鲜亮丽或者晦涩难懂的外衣，看看它的价值到底藏在哪儿。

老板的算盘：成本、 焦虑与ROI

说实话，站在老板的角度看SEO，其实是一件挺残酷的事情。这并不是说老板们冷血，而是他们背负着整个公司的生存压力。在老板眼里SEO从来不是什么关于算法的艺术，而是一笔赤裸裸的账。我们来算一笔账，招一个稍微像样点的SEO优化人员，工资怎么也得4000左右吧？这还没完，还得交保险、提供办公桌椅电脑水电，七七八八加起来成本妥妥地超过了5000块，差不多得了...。

这5000块钱扔出去， 就像往水里扔了个石子，老板每天盯着水面心里想的只有一件事：涟漪在哪儿？鱼在哪儿？所以老板最片面、但也最真实的看法就是：我花钱养人，你得给我看排名，给我看流量。但排名和流量其实只是过程，老板心里真正想要的，是这些流量再说说能变成多少个掏钱的客户。这就是为什么每次开会，老板总是问：“我们的关键词排第几了？流量涨了吗？怎么没 对于老板SEO的价值表现方式极其单一且粗暴：投入产出比。