阅读本文，能直接获得哪些团队设计经验提升方案？

何苦呢？ 说实话，团队设计经验这事儿，真不是一朝一夕能搞定的。它像泡茶一样，得慢慢来越熬越有味道。

我们先从一个老掉牙但特别管用的经验说起：讲故事， 大胆一点... 对，就是那种你愿意听、记得住的故事。

害， 别小看这个，它能让你的团队在讨论方案的时候，不只是看数据报表，而是像看电影一样记住每一个角色是怎么用产品的。 琢磨琢磨。 你懂的，人嘛，都喜欢听故事，特别是跟自己有关的。

比如我们做用户研究的时候，别光看统计数字，要讲出“小李”是怎么用我们做的App的。他早上怎么打开、晚上又怎么关掉，中间遇到了什么问题。这样，整个团队都会更清楚我们要服务的是谁，而不是在会议室里空想用户长啥样。

你可能会说这不就是编故事吗？不对不对，应该是——这不只是编故事，是用故事来“翻译”数据。数据是冷冰冰的，但故事是有血有肉的，能让人记住，说起来...。

那怎么用故事提升团队设计经验呢？咱就是说你得让团队在每次讨论时都想象自己是用户，是“小李”，是那个每天都在用你产品的人。

让客户参与进来 别再是“我们做，他们看”

说实话，客户不是来当观众的，他们也想当主角。 翻旧账。 你得让他们觉得“这事儿我也能说上话”。

你想想，客户不是来听你讲PPT的，他们想参与。所以每次你做点啥，别等再说说才给看，要时不时地问他们一句：“你觉得这个按钮放这儿行不行？”，一句话概括...

你懂的，他们可能不懂代码，但他们的业务比你熟啊。你要是把他们当外行，那可就废了。要让他们觉得“这项目是我一起做的”，而不是“这项目是我被做的”，总体来看...。

所以别怕麻烦，多问一句，哪怕他们不回你，也得让他们觉得你尊重他们。害，这年头，谁不想被重视呢，我傻了。？

你可能会说：“哎呀，客户又不懂设计，问了也白问。”不对不对，应该是——你问了他们可能不说啥，但他们会觉得自己是团队的一部分。这比啥都重要，是个狼人。。