IT部门，业务价值讲不清，难道真成了‘水货’？
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IT部门，业务价值讲不清，难道真成了“水货”？
先说一句：这篇文章写得乱七八糟，就是想让你感受到真实的企业痛点。别指望我把每段都排版得像教科书， 小丑竟是我自己。 那样太无聊。下面的内容会随意跳转、插入噪音、甚至出现莫名其妙的表情。
01 业务价值到底是啥？
很多老板在开会时总是把“数字化转型”说得像是要把公司搬到火星去。其实吧， 最核心的事儿 简单来说... 就是把业务员手里的 Excel 表格变成系统程序——这句话听起来像是笑话，却是血泪史。
哎呀，今天咖啡机又卡纸了顺便提醒大家：别忘了给 IT 兄弟们买点咖啡豆！☕️
02 现场实战：彩食鲜的土豆丝危机
乔老师曾经给我们讲过一个非常具体的例子：
- 客户 A 要土豆丝， 客户 B 要土豆片；管理员每天要算出今天到底要买几吨土豆，还要考虑损耗和库存。
- 如果不把这个逻辑写进系统，每天都要手工算两小时后来啊往往算错、加班、甚至赔钱。
- IT 人员如果只会写大系统， 却不去现场看一眼，那就是自我感动的水货。
03 那么怎么让 IT 部门不沦为保姆？
第一步：去现场。
只有站在生产管理员面前， 你才能把他的 Excel 公式挖出来然后照抄+优化成代码。 交学费了。 别忘了业务部门只排斥“没用还麻烦”的管控，他们其实很渴望规范，只是不敢直接说。
IT部门，业务价值讲不清，难道真成了“水货”？
先说一句：这篇文章写得乱七八糟，就是想让你感受到真实的企业痛点。别指望我把每段都排版得像教科书， 小丑竟是我自己。 那样太无聊。下面的内容会随意跳转、插入噪音、甚至出现莫名其妙的表情。
01 业务价值到底是啥？
很多老板在开会时总是把“数字化转型”说得像是要把公司搬到火星去。其实吧， 最核心的事儿 简单来说... 就是把业务员手里的 Excel 表格变成系统程序——这句话听起来像是笑话，却是血泪史。
哎呀，今天咖啡机又卡纸了顺便提醒大家：别忘了给 IT 兄弟们买点咖啡豆！☕️
02 现场实战：彩食鲜的土豆丝危机
乔老师曾经给我们讲过一个非常具体的例子：
- 客户 A 要土豆丝， 客户 B 要土豆片；管理员每天要算出今天到底要买几吨土豆，还要考虑损耗和库存。
- 如果不把这个逻辑写进系统，每天都要手工算两小时后来啊往往算错、加班、甚至赔钱。
- IT 人员如果只会写大系统， 却不去现场看一眼，那就是自我感动的水货。
03 那么怎么让 IT 部门不沦为保姆？
第一步：去现场。
只有站在生产管理员面前， 你才能把他的 Excel 公式挖出来然后照抄+优化成代码。 交学费了。 别忘了业务部门只排斥“没用还麻烦”的管控，他们其实很渴望规范，只是不敢直接说。