数字化方法论

CIOCTO做到何种程度，敢说听我指挥，项目必成？

背后.… 在信息化浪潮的洪流里许更多企业像是被迫上路的船只，随波逐流，却忽略了目的地。CIO、CTO们常常被赋予“技术手段领袖”的光环，却在落实层面停留在“把需求变成代码”的狭隘角色。真实正的成熟不是技术手段堆叠的较深度，而是对业务痛点、组