哎哟， 你们这些大公司的人，是不是觉得云用起来hen酷，但是真的知道它在吃掉你们多少钱吗？ 不错。 别急，让我来给你们讲讲。

了解云使用真实成本的重要性

哎呀，你们财务团队的人，你们知道吗？你们得弄清楚，去年在iPad上花了多少钱，这可是个大问题哦。你kan， Forrester的副总裁兼首席分析师Andrew Bartels就说你们得用Aptio或ServiceNow这样的服务，才Neng知道自己在苹果和三星平板电脑上花了多少钱，还得知道哪些部门用了哪些型号的哪些版本，太水了。。

云支出管理的挑战

哎呀， 现在的组织dou把云服务和支出搞集中化管理了但是这也会产生官僚作风和延迟，这可不好。新的金融运维运动就想解决这个问题， 他们想用集中式采购来获取费率和折扣， 别纠结... 一边还得让开发团队Nengkan到成本和责任。这就是说你们得用经济指标来实时Zuo决策。

软件即服务的秘密

这也行？ 哎呀， 软件即服务这东西，听起来hen厉害，但是你们知道吗？它其实hen不可见。Cloudability的首席营销官Jay Wampold说 现在组织在一个应用程序里用多种技术、服务和云，所以你们得真正了解成本，跟业务价值对齐。

如何平衡灵活性和成本控制

哎呀， 你们在使用云服务和自带设备的时候，有时候dou搞不清IT方面的支出。Bartels说你们得在这两者之间找到平衡，不Neng太严格，也不Neng太松，要kankan你们在行业基准中的表现。

云成本的管理

哎呀， 云成本是IT支出的一部分，虽然只占一小部分，但是也hen重要。Bartels说这些财务数据dou是回顾性的， 雪糕刺客。 你们得提出问题，比如你们从技术中获得的商业价值是什么。

软件即服务的支出

栓Q！ 哎呀，现在云服务的发展太快了支出也越来越多。你们得知道为什么要花钱，你们在云端有哪些支出。Gartner预测，2019年的总体IT支出为3.8万亿美元，公共云服务将达到2062亿美元。

哎呀， 了解云使用的真正成本hen重要，你们得弄清楚成本和责任，找到灵活性和成本控制之间的平衡。这样，你们才Nenggeng好地管理云支出，让业务geng顺利地发展。