闭环思维是一种管理方法，它强调在项目管理的整个过程中，需要关注项目的开始、执行、监控和结束等各个阶段。以下是闭环思维在项目管理中的一些主要内容：

1. 明确项目目标：在项目开始时，需要明确项目的目标和预期结果，以便在整个项目过程中保持一致性和方向。

2. 制定详细的项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间表、资源分配等。

3. 执行项目计划：按照项目计划，组织团队成员进行具体的任务执行。

4. 监控项目进度：在执行过程中，需要对项目的进度、资源使用、风险等进行实时监控，以确保项目按计划进行。

5. 调整项目计划：在项目执行过程中，可能会遇到一些意外情况或需求变更，需要根据实际情况对项目计划进行调整。

6. 评估项目成果：在项目结束时，需要对项目的最终成果进行评估，以确定项目是否达到了预期的目标。

7. 总结经验教训：在项目结束后，对项目的过程和经验进行总结，以便在未来的项目中避免类似的错误和问题。

8. 沟通与协作：在整个项目过程中，保持与团队成员、利益相关者和其他相关方的有效沟通，确保信息的畅通和协作的顺畅。

9. 风险管理：识别和管理项目中的潜在风险，以便在出现问题时能够及时应对，减少对项目的影响。

10. 持续改进：在项目过程中，不断学习和改进，以提高项目的效率和质量，实现项目的最佳效果。

《闭环思维》书评

关于“什么是闭环思维”如下：

闭环思维是一种系统性的思考方式，它强调在解决问题或实现目标的过程中，需要考虑到整个系统的反馈机制和结果，从而对整个过程进行持续的优化和改进。

具体来说，闭环思维是指在行动之后，需要将行动的结果进行反馈，并对行动进行调整和优化，以达到更好的效果。这种思维方式强调在行动与反馈之间形成一种闭环的循环，不断优化和改进自己的行为和决策。

闭环思维的应用范围非常广泛，它可以应用于个人和组织的管理、市场营销、客户服务、产品开发等领域。例如，在管理领域中，闭环思维可以帮助管理者更好地调整和优化组织内部的各种流程和管理制度，提高组织的效率和绩效。

在市场营销中，闭环思维可以帮助企业更好地了解客户的需求和反馈，从而更好地调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

相比之下，传统的线性思维模式只关注行动本身，而忽略了反馈和调整的过程。这种思维方式往往会导致行动的效果不如预期，甚至出现偏差。而闭环思维则可以避免这种情况的发生，因为它强调对行动的结果进行反馈和调整，从而不断优化行动的效果。

通过不断调整和优化行动方案，闭环思维能够帮助个人或组织实现更好的发展和成长。

闭环思维是一种系统性的思考方式，它强调在解决问题或实现目标的过程中，需要考虑到整个系统的反馈机制和结果，从而对整个过程进行持续的优化和改进。这种思维方式可以帮助我们更好地应对复杂的问题和挑战，提高我们的决策能力和执行能力。

做事要有闭环的思维

这是一本关于职场管理的书，作者是智俊启，运营抖音帐号“智哥大叔”，拥有200万粉丝，被称为“职场一哥”。本书的核心观点对一个人的最高评价是靠谱：凡事有交代、件件有着落，事事有回音。用深入浅出的故事给我们讲述如何靠谱。

什么是闭环思维呢？是指完成一项工作或者是参加一项事情不管执行的结果如何，都要及时、认真的给发起人反馈。在约定的时间内进行反馈，任务的进度要进行反馈。

很多人在职场上整体忙忙碌碌的，领导并不知道你在做什么？交代给你的任务也不知道完成的如何？如何做到闭环思维呢？

1、向领队主动汇报自己在干什么、进度如何、遇到了什么问题。给领导汇报工作一定要结论先行，在30秒内把事情说完。

2、丢掉“学生思维”，同事没有义务教会你，只有自己成为积极主动的人。

3、执行力比想法更重要，当员工的想法和管理者的命令有冲突的时候，上下级之间缺乏有效的沟通，形不成一个完整的闭环。

4、给领导汇报问题，用数据说话，要拿出证据。

何为闭环？

闭环这个词来至PDCA循环，又叫“戴明环”，是管理学家戴明提出的一个模型。指的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。每一次的迭代都是在上一次的结果上进行迭代升级。

在计算机领域，有句话就是完成好过完美。强调的就是闭环。当我们在说一个人靠谱的时候，其实也是夸他能给出结果。有结果是闭环的一个标志。在职场上，能做到”凡事有交代，件件有着落，事事有回音“不难，但也并不容易。

第一，事情本身很难闭环。尤其涉及到多个角色的复杂系统。比如，在海外买房的链条特别长，看房需要跨国飞行，沟通成本高，付款麻烦，交易难以形成闭环。

第二，个人或者企业的能力难以形成闭环。一个人能做的毕竟有限，很多闭环是需要和他人协作的。

第三，不愿意做脏活累活。导致没办法闭环。制定战略目标容易，执行下来又是很辛苦的一件事。有些是事情做起来太痛苦了，有些是太无聊了。执行中会遇到各种问题，你必须克服。

第四，追求完美主义。完成好过完美。追求完美主义成本太高，而且容易走偏。

完美应该是迭代升级而成的，每一次的交付都离完美更近一步。

完成闭环的最基本要求，就是先去做。想是永远无法闭环的。

所以先去行动，在执行的过程中，必然有反馈，在根据反馈完成一个一个小的闭环。

大多数人无法闭环，并不是“怎么做”的问题，而是“做不做”的问题，真正的问题在思维方式上。

具备成长型思维的人，认可个人努力与结果的关系。而固定型思维的人，认为自己的能力和智力是固定的，不会变化。

别人的评论就是给自己下的结论，所以他们极度在意外界的评价，他们看重的不是事情本身的乐趣，而是获得正面评价。

总结一下，闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下一个启动按钮。

我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。

其实不然，它不是为了给别人，亦或者给自己一个交代，而是给未来一个交代。

采用成长性的思维模式，迈出用行动改变自我的第一步，你就能获取和未来的某种连接。

作为一个产品经理，我的工作中常常提到闭环。比如我们设计系统业务逻辑的闭环，部门管理中团队成员提升的闭环等。

在我看来，闭环思维，可以换一种方式表达，就是PDCA循环，即戴明环。

1、计划（P）阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动计划与措施。

2、实施（D）阶段。该阶段只有一个步骤，即执行计划或措施。

3、检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。

4、处理(A)阶段。总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。

即通过不断循环和不断反复的过程去实现改进的思维。

辉哥给出了更为更为简洁的解读，闭环的本质就是「完整的因果链条」。

闭环意味着三件事：

第一、目标。（what）知道你究竟想要什么，即你期待的具体结果，即目标；

第二、因果链条。（why)知道是什么原因导致这个结果，知道影响结果的所有关键因素和这些因素构成的完整链条，即架构；

第三、运营。(how)主动通过影响这些关键因素，使得结果更加靠近理想值，这是所谓的运营。

这个过程也是深度分析并实现改进的过程。 闭环的目的是为了获得更好的效果，为了精进。