1. 项目范围管理：软件项目的范围经常会发生变化，这可能导致项目延期或超预算。项目经理需要确保项目范围的一致性和明确性，以便于团队成员能够按照预期进行工作。

2. 时间管理：软件项目的开发周期通常较长，且容易受到各种因素的影响。项目经理需要制定合理的时间表，并确保团队能够按时完成任务。

3. 成本管理：软件项目的开发成本往往高于预期，这可能是因为需求变更、技术难题等原因。项目经理需要监控项目预算，并在必要时进行调整。

4. 质量管理：软件项目的质量是至关重要的，但很难衡量。项目经理需要确保代码质量、功能实现等方面都符合预期，同时 要应对客户的需求变更。

5. 人力资源管理：软件项目中的人事管理是一个复杂的过程，包括招聘、培训、激励和评估等。项目经理需要确保团队成员的工作效率，并为他们提供适当的支持和指导。

6. 沟通管理：软件项目的沟通管理是一个关键环节，项目经理需要确保团队成员之间的信息流通顺畅，并与客户、上级和其他利益相关者保持良好的沟通。

7. 风险管理：软件项目面临诸多风险，如技术难题、需求变更、人员流失等。项目经理需要识别和管理这些风险，并采取相应的措施来应对。

8. 变更管理：在软件项目中，需求变更是很常见的。项目经理需要处理这些变更，并确保项目能够按照新的需求继续进行。

9. 客户关系管理：软件项目的成功很大程度上取决于与客户的关系。项目经理需要维护良好的客户关系，并确保客户对项目的进展和结果感到满意。

10. 项目收尾：在项目结束时，项目经理需要确保所有任务已经完成，并对项目进行总结和评估，以便于未来的项目改进。

工程项目管理的难点有哪些？

管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。

工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行

团队现在使用的日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

从数据的角度来谈谈工程项目管理的重点和难点

工程项目管理重点主要分为如下六个板块：项目、客户、供应商、合同、原材料、财务1、项目：

不同的项目往往交叉运行，所以非常重要的是先进行“项目”的管理，梳理项目流程，确定一定的规范化，这样就可以让不同的项目状态可控。

2、客户：

客户是项目的来源，无论是固定客户还是客户不固定，客户的管理对于每一家企业都至关重要。

3、合同：

合同约定的工期、是和客户、项目、财务等等息息相关，也是出发一个项目的起始。通过合同的管理，能够反过来督促项目进度。

4、供应商：

工程项目很多会涉及到“建材”，建材会有相应的供应来源，供应商参差不齐，通过规范化供应商管理，并且建立供应商评价标准，做好精细化运营。

5、原材料

有很多企业没有做到精细化管理，这个部件丢了20个，那个模块多买了30个，拼拼凑凑算下来，最后也是一个不小的数目，所以如何做好原料的库存管理对于一个企业来说也是至关重要的。

6、财务：

财务管理和上述几个板块都有关系，也是一家企业的命脉，重要程度可想而知

工程项目管理难点

难点其实在于如何管理工程项目的重点内容。我们都知道工程项目相关的企业，不会像互联网一样那么“数据化”，所谓的“传统行业”，工程项目一定会占有一席之地。

那么如何数据化管理，就成了管理工程项目的难点之一。数据难以积累、没有对比，更别谈数据可视化。

所以，轻流针对工程项目管理企业，提出了“自定义”的解决方案。可以根据配置流程、表单、权限，来像搭积木一样创建企业的业务流程管理系统。整个过程不需要开发人员介入。而且所生成的系统，也非常便于操作和使用。

这里就有一个我们针对工程项目管理的企业的案例，供大家参考。