1. 项目规划：这是实施阶段的第一步，主要目的是确保项目的成功执行。这包括制定详细的项目计划、分配资源、确定项目目标和范围等。

2. 团队组建：根据项目需求，组建一个具有相关技能和经验的项目团队。团队成员需要明确自己的角色和职责，以便更好地完成任务。

3. 风险管理：在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和问题。 项目经理需要制定相应的风险应对策略，以确保项目的顺利进行。

4. 质量管理：确保项目的质量符合预期的标准。这包括对项目的各个阶段进行质量检查，以及收集客户反馈，以便及时改进项目。

5. 成本管理：监控项目的预算和成本，确保项目按照预定的预算和时间表完成。这包括对项目的成本进行定期审查，以及调整预算和成本控制策略。

6. 时间管理：确保项目按照预定的时间表完成。这包括对项目的时间表进行定期审查，以及调整时间表和资源分配，以确保项目按时完成。

7. 沟通管理：确保项目团队之间的有效沟通，以及与项目干系人的沟通。这包括定期召开项目会议，以及使用项目管理工具和技术来跟踪项目的进度和状态。

8. 采购管理：如果项目中涉及到外部供应商或合作伙伴，需要管理与他们的关系，确保他们按时提供所需的服务或产品。

9. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更请求。项目经理需要评估这些变更请求，并根据项目的优先级和影响来确定是否接受这些变更。

10. 收尾阶段：在项目完成后，需要进行项目总结和评估，以确保项目达到了预期的目标。 要处理项目的后期支持和服务，以确保项目能够顺利运行。

业在合同中约定。 工程项目管理主要有如下方式:

(1) 项目管理服务(PM)

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定， 在工程项目决策阶段， 为业主编

制可行性研究报告， 进行可行性分析和项目策划； 在工程项目实施阶段， 为业主提供招标

代理、 设计管理、 采购管理、 施工管理和试运行(竣工验收) 等服务， 代表业主对工程项目进行

质量、 安全、 进度、 费用、 合同、 信息等管理和控制。 工程项目管理企业一般应按照合同约定承

担相应的管理责任。

(2) 项目管理承包(PMC)

项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定， 除完成项目管理服务(PM) 的全部

工作内容外， 还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计) 等工作。 对于需要完

成工程初步设计(基础工程设计) 工作的工程项目管理企业， 应当具有相应的工程设计资质。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

根据工程项目的不同规模、 类型和业主要求， 还可采用其他项目管理方式。