1. 时间管理和优先级设定：项目经理需要管理多个任务和项目，因此他们需要具备有效的时间管理和设定优先级的能力。

2. 团队协作和领导能力：项目经理需要组织和管理团队成员的工作，确保项目按时完成。这包括分配任务、解决问题以及激励团队。

3. 决策能力：项目经理需要在项目中做出许多关键的决策，例如选择最佳的设计方案或解决方案。他们需要具备分析问题、评估风险和做出明智的决策的能力。

4. 沟通技巧：项目经理需要与各种利益相关者进行沟通，包括客户、团队成员和其他部门。良好的沟通技巧有助于确保信息的准确传递和理解，避免误解和冲突。

5. 问题解决能力：项目经理需要解决项目中出现的问题和挑战。他们需要具备分析问题、提出解决方案并实施的能力。

6. 适应性：项目管理是一个不断变化的领域，项目经理需要能够适应新的情况和要求。他们需要灵活应对变化，调整计划和策略以实现项目目标。

7. 自我管理能力：项目经理需要能够在高压环境下工作，保持高效和专注。他们需要具备良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和自我激励。

8. 技术知识：项目经理可能需要了解项目的技术细节，以便更好地管理和指导团队。他们需要不断学习和更新自己的知识，以满足项目需求。

企业信息化建设是一个复杂的长期的系统工程，不可能全面铺开一应该遵循”效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的指导思想，一步一个脚印地进行重点突破，分步实施。首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此，将系统分三个阶段完成，...