一个项目的进展通常可以分为以下几个阶段进行管理和监控：

项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段。在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、预算和时间框架；在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和风险管理；在执行阶段，需要按照计划执行项目，并确保项目按计划进行；在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本和质量进行跟踪和控制； 在项目收尾阶段，需要进行项目总结和评估，并对项目成果进行评估和验收。

简述项目管理的5个阶段的主要工作内容？

启动阶段

1与客户，sponsor 高层沟通明确需求及或得相关支持

2明确项目目标的定位

计划阶段

1明确项目范围

2全面的风险识别

3各关键干系人的识别与沟通计划

实施与监控阶段

1根据沟通计划、与项目干系人进行良好的沟通

2严格监控项目进度 即使协调解决问题

3重点跟踪监控高风险任务、并采取有效的防范措施

收尾阶段

1顺利完成项目评估和验收

2成功和识别的经验总结

3完整的项目信息归档

工程项目管理的全过程包括哪些阶段简述其内容_工程项目管理内容包括哪几个阶段

1、项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。　

2、项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。　

3、项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。　

4、项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。　

5、项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

\"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。\"

\"项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。\"

项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。

可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。

这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。

通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

阶段：

1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.建筑策划阶段

4.建筑设计阶段

5.建设准备阶段

6.施工安装阶段

7.竣工验收阶段

8.试运行交付使用阶段

内容：

三控三管一协调。

即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。