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GG网络技术分享 2025-03-18 16:19 3
运营决策支撑平台是一个综合性的管理系统，旨在为企业的运营管理提供数据支持、分析建议和决策辅助。它通常包括以下几个方面的核心内容：
1. 数据整合与分析：通过收集、整理和分析来自企业内部的各种数据（如销售数据、客户数据、库存数据等），为运营决策者提供全面、准确的数据支持，帮助他们更好地理解业务状况并制定相应的策略。
2. 模型与算法：利用先进的数学模型和算法，对数据进行深入分析和挖掘，发现潜在的商业机会和问题，为决策者提供有价值的洞察和建议。
3. 可视化展示：将复杂的数据和信息以直观、易于理解的方式呈现出来，帮助决策者快速了解业务状况，发现潜在风险和机会，从而做出更明智的决策。
4. 模拟与预测：基于历史数据和现有模型，对未来业务发展进行模拟和预测，为决策者提供参考依据，帮助他们提前规划和管理未来业务。
5. 优化与建议：根据分析结果，为决策者提供针对性的优化建议和解决方案，帮助他们改进运营流程，提高效率和盈利能力。
6. 实时监控与报警：通过对实时数据的监控和分析，及时发现异常情况，为决策者提供及时的报警和预警，帮助他们迅速应对和解决问题。
7. 用户界面与交互：为用户提供友好的操作界面和丰富的交互功能，使他们能够方便地访问和使用平台提供的各种功能和数据，提高工作效率。
8. 定制与扩展：根据企业的特定需求和场景，提供定制化的功能和配置选项，以满足不同层次和角色的用户需求。 支持平台的扩展和升级，以便随着业务的发展和变化，持续改进和优化系统性能。
在触电会里面还算有点小名气，在触电会我被取了一个外号，叫触电会装逼第一人，我这两年做的比较大的一个创意项目来源于我有幸加入一个投资公司，然后根据它的一个事业规划，我参与了很多社群电商变现的项目，在这个过程中我们不断地进行实战，也获得了很多的经验。我觉得2019社群微商运营的秘籍是要了解他的前世今生、逻辑拆解和运营复盘，所以我认为在我的营销知识体系里面，道、术、器是其中的核心，道就是正确的思想，我们始终认为正确的思想能带来正确的结果。我认为每一个营销都有它的底层逻辑的，所以在这里我强调应该结合道术器，才能把营销做好。1道篇我们要做好社群微商必须解决第一个思路，什么样的业务适合做社群？（道篇）必须得具备这三个核心，一是高利润率，当然百分之八十的微商产品都是高利润的，以及代理和各层级分销都是符合高利润率的；二是高购买率，如各类美妆产品，大健康产品；三是高决策门槛，例如我们的触电会，高决策门槛是指用户需要获取足够多的信息来做决策，又比如一个妈妈刚搬来一个小区，想给孩子找个幼儿园，必然是通过询问周边的朋友、小区的业主，通过获取足够多的信息才能来做出决策，这必然是高决策门槛。第二是我们的生意现状，现在实体经济不景气，人工成本房租高，同质化严重，竞争压力大，网络电商平台红利消失，流量下降，打开率低，微商刷屏凶猛，口碑很差，导致朋友圈没人看；线上流量成本越来越贵，通过大量集中曝光获取流量的渠道越来越窄，销量持平甚至下降，运营者和企业主不知所措。传统营销方式效果越来越差，流量损耗严重，原来买东西的客户失踪了，因为现在一个精准的用户成本大概是120块钱到300块之间，有些特殊的还要更贵；相反社交电商平台风起云涌，拼多多上市，环球捕手销量惊人，每日一淘刷遍朋友圈。普通人利用社交网络卖货给熟人而实现_丝逆袭，成就新时代的个体户，这就是个体户成就自己最好的时代。国内人的30年营销方式变迁现在讲讲我们国内人的30年营销方式变迁（道篇），我们最开始的实体营销就是砸广告、请明星代言、开招商发布会建渠道，他的特点就是无法天天触达用户，这里面的代表人物就是叶茂中，即使现在他都还是很有名气，现在的马蜂窝也是他操盘的一个项目；到2000年以后，PC时代互联网营销它是通过主动搜索为获取信息第一手段，我在淘宝京东里买东西我在百度上寻找什么东西也是需要搜索的，人找货，砸广告，渠道中心化，就那么几个渠道。这个时候就变成了大渠道，大广告轰炸占领消费者心智，选择时间成本高。中小企业完全无法与这些大企业抗衡，也导致消费者被动接受品牌宣传，他的特点也是无法天天触达用户，它的代表就是百度京东淘宝；后面就是从2011年开始，我第一次购买了手机，这时候也就走进了网络的时代，网络时代营销的渠道分散极广，有几百个各种各样的APP，每个人都有自己喜欢的几个APP，碎片化严重，人人都是自媒体，去中心化，在一些三四线城市，很多人的好友都只有两三百个人，但是他们有各种各样的群，同学群，公司群...我认为现在很多人都是在群内获取用户，社群内天天可以触达用户。熟人社区重建，让熟人信用在商业领域发挥作用存在可能。所以我们认为人既是消费者也是传播者，他本身成为信用传播节点，缩短营销路径，里面的代表人物就是微商，社交电商。这一切的背后的原因是什么国内最大商业困局是流量变贵了，我们进入了后流量时代，互联网已经进入了下半场，一定是信任力经济，流量贵背后的本质是成交贵，成交贵本质是交易成本高，交易成本高就是信用成本高；国内是不会缺少产品的，产能过剩，渠道过剩，竞争过剩，传统营销模式已经无法帮助消费者降低交易成本，我们通过熟人推荐取代掉品牌广告，推荐是搜索的迭代，成为决策者路径最短的筛子。我们搜索得到一大堆结果，然后还得花时间对比，看评论才决定购买，另外四五线和农村的很多用户连搜索都不会，连商品名字都不知道，所以推荐是帮助用户做减法，靠看到亲戚朋友在用，在吃，快速匹配，降低用户选择难度，节约用户的时间。让用户影响用户，这是社群微商营销的根本逻辑。商业信用缺位的地方，熟人信用是比商业信用更有效降低交易成本的方式；消费者既是购买者，也是传播者，一个信用传播节点，是一种基于社交媒体和分享的商业模式；商家必须学会利用熟人信用获取流量，会在后流量时代脱颖而出，如拼多多，瑞幸咖啡。如何利用熟人信用构建自己的商业逻辑？企业要经营自己的用户关系，打造属于自己的超级用户资产，传统营销方式是流量思维，现在已经是低效率的代名词，构建品牌信用的成本已经超过了交易的收益（单粉丝120-300成本，微信直营）；在后流量时代，商业信用失灵，我们一定一定要构建自己的超级用户流量池，企业建立熟人信用交易机制的核心，是拥有自己的“超级用户资产”的多少；企业的品牌超级用户蓄积分为三部分工作。一是对自己存量用户或者引流过来的客户，要圈层化，分为核心层、影响层、外围层面，也就是超级用户、忠实用户粉丝、普通消费者；二是企业也要有足够的运营能力来塑造自己品牌的温度和跟用户直接进行链接，而不是通过渠道，可以在一个场景下（微信群）连续创造情感化话题，说出对方想说而没有说出的话，替他表达，这才是最高效的沟通方式，才能赢得更多人的共鸣。对于现在很多人来说，他们并不在乎商品有多贵，而是在乎你这个人是否有趣，罗振宇说一句话我很认同，当一个人有趣有料我会为他的商品买单；三是塑造参与感，也就是带着他们玩，参与感可以带来成就感和归属感，营造有温度的氛围，我们一起吃，一起喝，一起玩，还顺带着把商品卖出去了，最终实现粉丝对品牌的忠诚度进而产生销售。企业经营超级用户资产为何首选社群？自己动手、丰衣足食，可以大量获取新的链接。企业的多年用户可以积淀在自己的社群内，培养老用户可以挖掘出客户的终身价值。在社群中更加容易形成口碑，能形成从众效应。大家购物的路径更加短，反馈的效果也很直接可以群内看到，客服做得好的话，很容易赢得信任。在社群里可以强化品牌认同，做各种促销到达率，成本都很低，参与感可以让用户更有粘性，为后日优化直营产品做支撑。一旦一个群做成功了，利用一套标准化动作复制出多个群。我们如何管理这些群呢？我们先扶持一批大B，然后大B去扶持他们的小B，小B再去扶持他们下面的小B，这样一层一层，我们用统一的价值观去引导他们运用这样的分任体系把他们聚集在一起，我们要明白社群内的运营能力才是里面的核心价值。我们认为在现在网络的时代，用熟人信用来取代商业信用，是一种不可逆的趋势，因为用传统方式营销方式构建品牌，占领消费者心智的企业会很快发现受不了这个建立品牌的成本，高到无法接受，那么熟人信用的培育体系，和熟人信用消费的最好场景、最好的存在方式就是社群，社群就是新零售人货场理论里面的那个场，我们不断地在场景中输出各种价值，这些价值可以是虚拟的课程、价值观输出，输出人情温度感。输出同频的交谈愉悦感，当然更加可以是好的商品，也可以用社群来分做不同的群来管理不同的客户。把有共同需求和特征的人聚集到一起，形成一个圈子，提供解决方案去满足他们的需求，比如我们触电会分化出来的一些小社群，龚老师也不去限制这些社群的发展，也证明了龚老师的高啊、格局，每个圈子的具体需求都不一样，做到圈层化分级管理，也就是私域领域消费分级和消费升级的趋势越来越明显，并长期存在。另外在群里玩，塑造参与感，容易形成品牌认同，让新零售离消费者越来越近。2术篇社群微商创富三部曲（术篇），一是积累你的势能，积累你的粉丝，也就是积累你的势能，就像我们触电会从刚开始微商还不被认同的时候，龚老师不断地积累，从前几年的一两百好人，后面的爆发到了1200多个人，这就说明积累势能的重要性，你的文章，你的讲座，你的视频，都是属于你的势能。二是推出你的商品，以自己为起点去找自己认可的商品，如果你是护肤达人就去找你喜欢的护肤品来卖，如果你是运动达人，你也可以把你喜欢的商品介绍给粉丝。三是运营你的社群，用社群来陪伴客户的长大，喜路哀乐同行，让自己成为粉丝内心信奉的生活观的最佳代言人。社群微商的流程步骤清单1、定位，2、顶层模式设计，3、种子用户筛选，4、产品规划，5、培训赋能体系，6、社群微商运营体系搭建（公司内部运营团队），7、社群微商分级系统搭建（成交平台和会分润体系，）8、社群微商生态模式打造，创造可持续性营收；我们强调下培训赋能体系，这是整个微商成败的关键性因素，我认为微商现在做的比较好的无一例外有他们的培训赋能体系，很多中小微商他们失败也是因为失败在这个培训赋能体系上面。没有对底层代理的动销培训，就不会有钱途， 陪伴着代理，一步步的教会他们如何做好线上销售，到后期也让他们能在线下开展工作，做陪伴式长大，回报巨大。 一个健康的社群微商盘，离不开一个高效的社群微商运营团队的支撑，公司就是娘家，能给消费者和代理一个良好的购物体验和售后保障，促进复购，不促进社群粘性。要让会员和粉丝有地方买买买，只有有了成交，才能持续成交，有了持续成交，才会有更多的链接机会成为超级用户。所以一套完善稳定的线上成交系统和分润机制的软件系统才是核心的支撑。社群微商3.0协作模式打造，培养社群运营官，让他们独立起来运营新的群，更可以帮助有潜力的代理输出整套打法，帮助他们运营他们自己的社群，提供力所能及的服务，大头利润还归他。极大调动普通创业者积极性。整个社群微商的玩法特点就是拉新、促活、留存、转化，最后就是裂变。做社群微商最重要就是怎么让我们运营的社群能活，有下面几个标准，入群的门槛、仪式感和归属感、群规则和群公告、可持续性话题、游戏性和趣味性。这就是关乎到社群运营岗位，第一个是社群用户运营官，第二个是社群活动运营官，第三个是内容运营官，一定要把握住社群微商这三个岗位，这个是重中之重。打造你的社交微商平台，输出产品，三级分润，让你的成员，有地方可以买买买，还可以赚赚赚，我们一定在社群中搭建出一些可以去买东西的平台，比如现在有有赞、点点客、微盟、云起。我们如何在社群里持续转化成交（术篇）？有信任度、参与感、信息抵达、社群造势和多种营销方法。我们要充分建立信任度，对商城、商品、售后认可，用户参与营销过程，投票选出自己需要的商品，充分预热、营销前进行小型互动，制造火爆紧张的营销氛围。另外我们如何在社群里做裂变（术篇）？首先低门槛，尽量扩大启动量，噱头适应性强，漏斗小，设置参与奖励；设置高诱饵，吸引目标人群奖励，奖品诱人或概率大，设置多轮奖励；流程要简单，最后及时反馈，及时清晰的活动细则，人工帮助及引导。3器篇在社群微商中需要一些很好用的工具，工欲善其事必先利其器，拉新的有wetool，群勾搭小程序，包你说小程序，群拼，简媒，新媒体管家，微小宝，微知等等，所以我们团队中必须要有会用这些的人才，才能把整个社群微商运营的更好。促活的有一起学堂，知识圈，人人秀H5刷屏文档制作，小打卡，鲸打卡等打卡工具，小U管家，社群助手，微友助手等用来管理社群内容的好工具促进群内活跃度，金数据，问卷星，腾讯问卷，麦客CRM，表单大师等用来做群友的调查，留存的有社群语音导出，有道云笔记，讯飞听见，活动行专门用来做线下活动的收集整理信息，发送通知，提醒通知等等，微赞，三千氪直播，专门用来做群直播的好工具，特别时刻做群主ip打造，可以做直播卖货都可以，不用跳转微信外。转化的有有赞，点点客，云起，微盟，基于微信体系的微电商购物平台，终身客客户集中管理系统，类似的还有米多客，鱼塘软件，奥创软件系统。裂变的有进群宝，八爪鱼，爆汁，乙店任务宝，星耀任务宝，媒想到，二维码活码宝--小程序，草料二维码等裂变活码必备工具，islide创客贴，天天向商，微商水印相机等，小秘书，清理僵尸粉，云爆粉，转播机器人手机或者一起学堂的多群同步转播。以上，感谢大家！谢谢大家！2019年我们一起触电，一起加油！感谢本次嘉宾龙菲（社群运营大咖）内容整理：连东炜加入触电会=加入国内高端微商圈子触电会会员今年仅招1000名会员目前仅剩会员名额不到10个咨询入会可以加我私人微信号gongwenxiang1128
“降低区域医疗信息化建设总体拥有成本（TCO），提供集中管理、可伸缩资源配置能力，提高区域医疗信息化建设速度和质量”是振邦“云“计算平台解决方案的核心目标。通过快速搭建区域医疗”云“计算平台，我们可以迅速建立起区域医疗数据中心、资源服务中心和应用支撑中心，为区域医疗的信息化建设打造坚实可靠、灵活强大的信息化系统建设和支撑平台。
平台依据卫生部《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南（试行）》、《健康档案基本架构与数据标准（试行）》、《健康档案公用数据元标准（试行）》、《健康档案基本数据集编制规范（试行）》、《电子病历基本架构与数据标准》等标准开发而成。
平台采用先进的计算机集群技术、虚拟化管理技术、云计算管理技术和高速可靠的存储及容灾技术搭建，同时通过建立集中的区域居民健康档案数据中心、电子病历“云“计算管理中心、数据交换中心和区域医疗Saas服务平台，为区域以及更大范围的公共卫生、医疗服务、新型农村合作医疗、药品管理和卫生综合管理等领域的信息化建设提供低成本、快速可靠和灵活易管理的软硬件支撑环境，从而在降低建设和维护成本的前提下，提高区域医疗信息化建设的速度和质量。
平台由基础设施层、平台管理层和应用支撑层组成：
◎基础设施层
由计算机服务器集群、存储局域网络（SAN）、运维及安全管理系统和区域医疗专网组成。是数据集中管理、快速交换和虚拟化服务的集中支撑层。
◎平台管理层
该层提供平台监控、资源管理、负载均衡、应用虚拟化、硬件虚拟化等功能，是发挥平台资源价值、合理分配平台服务能力的核心管理层。
◎应用支撑层
是提供健康档案数据中心、电子病历“云”管理中心、数据交换中心和区域医疗Saas服务平台等功能核心服务层。
平台特点
◎为区域医疗信息化“量身定做”
平台根据区域医疗信息化 的特点，提供了电子健康档案、电子病历“云”管理中心，并依托区域卫生专网，为中小医疗机构提供可定制的“软件即服务”的Saas支撑平台，能有效地降低区域医疗信息化建设的成本、提升医疗信息化建设速度。
◎资源“随需而动”
平台提供可伸缩的资源按需分配能力，可根据区域内各类医疗卫生机构信息化建设的实际需求，提供快速硬件资源分配、存储资源分配和应用部署服务，同时通过集中化的运维管理、安全控制等手段，有效降低信息化建设成本，提高服务效率和服务质量。
◎ 灵活扩展、服务即插即用
平台可以根据资源需求状况，动态地增加服务器资源、存储资源，并最大化地发挥“云”平台资源优势；通过集中的电子健康档案数据中心和电子病历“云”管理中心支撑，利用Saas技术服务，我们可以根据业务需求，随时扩展信息系统服务模块，使各类医疗卫生机构能按需、快速搭建个性化信息系统，实现信息化建设的即插即用。
应用场景
区域医疗”云”计算平台提供了一个成本低、部署快、安全可靠、信息互联、高度共享的区域医疗信息化建设基础及核心平台。依托“云”平台，可以快速搭建或集成医疗服务、药品管理、新农合、公共卫生及卫生综合管理等各业务领域的信息化系统，并为这些信息化系统提供良好的服务及支撑环境。
区域居民电子健康档案系统
电子健康档案系统是区域医疗信息化工作中的基础，也是新医改中的重要工作要求之一。振邦在自身“区域医疗‘云’计算平台”的基础上，依据《健康档案基本架构与数据标准》等国家及国际相关标准，在充分发挥“云”计算能力的前提下，提出了基于“云”计算的区域居民电子健康档案系统。
系统通过健康档案信息的集中存储、应用的分布部署、数据的读写分离等技术，并利用“云”计算平台的资源伸缩管理能力，形成了一套与区域内各类信息化系统无缝集成的电子健康档案解决方案。
健康档案系统解决方案整体框架
总体架构共分四层：
◎ 数据层
主要负责静态、结果性的健康档案记录信息的集中存储。该层通过交换层与相关信息系统进行通讯，抽取、共享健康档案相关数据；同时通过支撑层对健康档案系统相关应用进行支持。
◎ 数据交换层
数据交换层提供数据抽取、封装、转换、分发订阅等功能。是一个非常重要的基础功能层。健康档案系统通过此层实现与医疗机构、社区、公共卫生机构等信息来源与使用系统进行进行健康档案信息的传输与处理。
◎ 支撑层
支撑层为系统应用提供信息索引服务、注册认证服务、数据服务、数据挖掘等服务。
◎ 应用层
该层提供基于WEB的健康档案浏览器，为授权的专业人员及个人提供健康档案信息浏览功能； 提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的决策支持系统；提供基于WEB的健康档案门户服务系统和健康业务管理系统。
方案特点
◎基于云平台的体系结构
该解决方案的基础设施充分利用了云平台的资源管理和分配优势，充分体现了成本低、建设快、易管理和安全可靠的技术特点。
◎ 集中管理、分布应用
健康档案数据中心的集中管理能更好地实现数据的抽取、清洗、封装、索引、存储、分发共享等功能；同时对基于健康档案的信息化系统建设提供了很好的数据管理基础和支撑环境。
◎灵活的空间与功能扩展能力
基于云平台的系统部署，可以充分保证数据存储空间的扩展能力和服务器处理能力的按需分配与提升，从而也能更容易地根据业务需求和变化对系统功能进行增加和调整。 帮助医院实现以病人为中心的智慧医疗
建立以电子病历为核心的数字化医院信息系统，实现医院信息的互联互通，医护的高效协作，管理的智能决策。医院信息化经历十多年的发展，大中型医院基本已拥有了功能完整强大的HIS、LIS、PACS等业务系统，提高了医护的工作效率，运营管理较以前有了很大的进步。
◎建立全院的信息集成平台
在医院内部各个分立的业务系统之上，建立基于信息交换标准及其相应的接口规范标准的医疗临床信息集成平台。基于现有的HIS、CIS、LIS、PACS等应用系统，实现医疗机构内部及之间信息的互操作性，实现医疗信息的连续性及相关性。
◎完善临床支持系统
对手术麻醉、ICU、心电、病理等临床支持系统进行覆盖建设， 实现临床业务的全面数字化。
◎以电子病历为核心的临床医疗业务协同
以电子病历为信息单元，将医疗临床信息标准化、电子化、语义化处理，实现以病人为中心，以优化流程为导向，以信息标准为基础的临床医疗业务协同。
◎医院运营管理（HRP）
针对医院目前人、财、物管理中存在的诸多问题，以及医改相关政策的要求和大力倡导下，HRP的应用将全面提升医院运营管理水平
◎数据挖掘智能决策
对有价值的医院数据资源(近期和历史数据)进行集中贮存、汇总、统计和分析，以满足医院管理决策者对医院的经营和运作的监控和决策分析。
医院系统集成平台
医院系统集成平台架构
平台采用灵活的SOA架构，建立了基于医院现有信息系统的统一标准的数据交换层，用来处理网络、传输和应用层协议。这些服务支持可热部署模块，以支持各种应用级协议，如Web Services（WS-I）、ebXML、SOAP 和远程调用协议，如RMI、DCOM、.NET等，有效整合医院各业务应用系统，形成一个互联互通的医院业务协作网络。
手术麻醉信息系统
手术麻醉信息系统是直接整合各项床边医疗监视器及其它相关的医疗信息，如监护仪、麻醉机、血液气体分析仪器、血氧监测器及HIS信息、检验数据，将手术室医护信息完整传送，正确整合各项临床医疗信息的工作操作接口，做出及时的严密照护与医疗处置，这将大大提高医院的医疗质量，实现了手术室无纸化操作，提高了医护人员的工作效率；同时系统能有效的保存病人的基本信息，这对医院科研也带来一定的好处。
电子病历系统
电子病历在医疗应用中通过电子设备（计算机、健康卡等）保存、管理、传输和重现的数字化的病人的医疗记录，取代手写纸张病历，它的内容包括纸张病历的所有信息。支持医疗信息的采集、存储、访问和在线帮助，并围绕提高医疗质量、保障医疗安全、提高医疗效率而提供信息处理和智能化服务功能的计算机信息系统，既包括应用于门（急）诊、病房的临床信息系统，也包括检查检验、病理、影像、心电、超声等医技科室的信息系统。
医院运营管理系统（HRP）
HRP就是将分散的业务系统和流程规范化，实行标准化、统一化管理。建立从预算到执行，环环相扣的费用管控流程，实现医院的财务业务一体化
传统的HIS公司虽然也有部分模块，但基本都是独立的，功能也不够全面，尤其缺乏一体化设计
◎物流、固定资产管理系统
◎全过程管理，增加透明度
◎按需采购，减少不必要的资金占用
◎资产全生命周期的体现
财务管理系统
◎一体化设计确保无缝衔接，各业务系统准确、及时地自动产生凭证
◎将财务人员从繁重的手工劳动中解放出来，更多时间进行有价值的财务分析工作
◎报表数据透视追踪，可以追溯到每个业务的实际发生点，加强财务管控能力
成本核算系统
◎获得政府补偿的重要依据
◎内部成本控制的需要，寻找合理的成本控制点
◎医疗项目价格、单病种付费标准制定的重要因素
绩效管理系统
◎构建公平合理的绩效考核指标体系
◎定性考核与定量考核相结合；财务指标与非财务指标项结合
钢铁行业是我国重要的原材料行业之一，亟需实现由“大”到“强”的升级。此前文章中，我们分享了傲林 科技 交付团队视角下，传统企业数字化转型的主要困难痛点，本期我们分享钢铁行业的数字化转型案例。
某大型钢铁集团是一家产能过千万、纳税过百亿的大型钢铁联合企业，作为国内钢铁领军企业，后续准备进一步贯彻执行新旧动能转换的要求，计划通过减量置换，打造先进钢铁生产基地。经过多年的信息化建设，企业纵向已经建立了L1~L4层的自动化和信息化系统，横向实现了采购、库存、生产、销售、物流、财务等环节端到端的信息化全覆盖。
但该钢铁集团信息化系统同样面临着新的挑战：
1.数据自采率低。 在信息化方面存在手动输入及调整的环节较多、多方输入造成数据的不一致、信息及时协同存在错位现象等问题；
2.信息闭环未形成。 数据分析存在核心数据管理无法自主升级改造、数据存取性能存在风险、数据使用方式单一、系统内信息处理闭环未能完全形成、数据分析能力相对较弱等问题；
3.优秀经验知识未固化。 大量业务数据分析依靠人工完成和个人经验判断、无法做到实时分析反馈并与业务同步，对 历史 数据资产的使用相对较少、 历史 数据尚未构成企业经营的智能化分析支撑；
4.传统架构存在风险。 系统延用了较传统的IOE类信息化技术手段，存在技术支撑风险。
以上问题都阻碍了该钢铁企业的数智化转型进程。
傲林 科技 以傲数平台、事件网两大平台产品为支撑，打通采购、生产、库存、销售、订单、营销的企业经营全流程数据，从企业经营全局进行数据分析，通过量化决策系统，帮助客户实现矿石成本平衡优化、企业量化决策优化、企业经营分析智能化，构建一套完整的决策智能辅助分析系统。
对企业内部数据与外部供应链数据、产业周期数据、宏观经济数据、竞争环境数据、工业大数据等进行全方位构建，依据时间维度，形成立体的多维数据模型，根据数据模型给出基于大数据的量化分析和洞察，以事件和风险的方式推送至PC端和手机端，为领导决策提供直接建议。
将各个部门的运营经验和关键业务节点通过人工智能技术建立数字模型，同时将不同模型通过知识图谱联系成企业整体多维度业务模型，让每一个职能部门的数据在企业的全局视角发挥作用，形成全局优化；通过不断迭代的模型训练，提供辅助决策的量化分析和最优方案，形成精益管理。
1.业务管理
对该钢铁集团的数据、流程、信息化系统、业务活动进行摸底与梳理，根据调研结果并结合该钢铁集团信息化数据可用范围，进行落地实施。
2.主数据管理，建立统一的主数据资产管理平台
主数据资产管理平台包含一整套用于生成和维护主数据的规范、技术。完整的平台包括元数据管理，信息系统集成、数据治理、数据分析、数据交换等功能。
实施方案包括：
梳理该钢铁集团主数据体系可行性实施方案（含数据采集、数据质量分析、数据源分析、数据资源普查、管理颗粒度等）。
主数据管理系统落地实施（基础环境部署、原型迭代与预览、主数据汇集、数据清洗、转换、数据映射、主数据质量管理实施、系统性能调优等）。
3.数据湖，建立统一的数据集成平台
实施方案包括：
梳理该钢铁集团信息化系统数据湖建设可行性实施方案（含数据基础设施、数据接入范围、模型和数据集成标准等，合理规划数据存储颗粒度，构建维度层次结构形成统一数据中心。通过多层级ETL的抽取、转换、清洗、加载功能，实现各类数据源的有机结合、确保数据来源质量，保证信息的完整性、一致性）。
数据湖管理系统落地实施（通过各信息化系统的前置数据抽取功能的配置管理，及时获取并整合各专业系统的管理数据）。
4.综合运营决策，建立统一展示平台
通过对关键指标的直观展示，使经营者能完整、及时、全局、高效地获取公司的经营信息，并达到业务信息穿透透明化的目的。
实施方案包括：
梳理该钢铁集团综合运营决策与业务经验固化相关内容（含指标体系、现有业务流程、ERP系统对接、CRM系统对接、成本分析与成本计算等，合理界定业务系统与经营分析系统功能划分）。
综合运营决策系统落地实施（主题数据归纳及处理、算法模型设计与开发、 历史 数据深度学习与模型优化、管理控制台定制、信息化系统互动对接定制等）。
5.采购库存优化，建立采购库存优化辅助决策服务与应用
考虑到该钢铁集团采购与原燃辅料库存优化是个重要且急需提升的部分，将单独规划和实施相应辅助模块。
通过对该钢铁集团铁前生产数据，铁前设备维保数据，采购数据，库存数据，钢铁原燃辅料采购价格指数、物流数据、配矿方案、铁前质量数据、成本计算模型、生产计划数据、生产实绩数据、产成品等其它数据进行综合建模分析与深度学习优化，形成动态智能推荐的原燃辅料采购优化辅助方案、库存动态最优方案、以及应付账款结构优化等方案。
通过以上5个维度的建设，成功提升了该钢铁集团的经营决策能力：管理人员可以随时掌握公司的运营情况，为该钢铁集团公司高层领导和业务部门分析人员的日常数据分析与决策提供依据。同时可以降低用户操作难度，减少用户培训成本，为公司管理层提供快速且丰富的人、财、物等方面的统计分析数据和决策支持，使其能够更加着眼于业务优化和管理，以进一步提升该钢铁集团公司的业务运作效率和决策能力。
除提升了该钢铁集团的经营决策能力外，还实现了以下价值收益：
公司经营管理的透明化与全局性业财融合分析。 多角度对比年度目标和 历史 数据是否保持持续、稳健发展。
公司经营决策的辅助支撑。 效益的预测、模拟、以及辅助优化建议，市场波动影响分析等。
合同订单生命周期的协同。 以合同订单全生命周期为主线，拉通产供销协同以及问题发现。
产供销的决策辅助。 在合理资金占用条件下的供产平稳、市场变化下的产销动态平衡等支撑。
作为大型复杂流程工业，钢企的全流程工序内部生产数据获取困难，绝大部分为过程不透明的“黑盒”。而基于傲林 科技 事件网络技术构建的企业级数字孪生体，使钢铁企业的采购、生产、销售等全流程都得以透明化，通过对企业数字孪生体的模拟仿真，使用人工智能模型获得优化策略，并把相关指令反馈到各生产经营部门去落地执行，形成了企业整体智能化优化的闭环。 通过为该钢铁集团提供数字化决策和运营支撑能力，有效增强了企业软实力及全行业竞争力，打造了钢铁行业数字化转型标杆。
Demand feedback
