1. 整体性：项目资源管理需要从项目的全局角度进行规划、协调和控制，确保各个资源得到合理分配和使用。

2. 动态性：项目资源管理需要随着项目进度和需求变化进行调整，以适应项目的变化。

3. 相关性：项目资源管理需要与项目计划、项目控制等各个环节紧密相关，以确保资源的合理利用。

4. 多样性：项目资源包括人力、物力、财力等多种资源，需要进行有效的整合和管理。

5. 目标一致性：项目资源管理需要保证项目目标的实现，同时满足各方利益相关者的需求和期望。

项目立项与资源管理密切相关主要体现在哪些方面

软件项目的特点决定了软件项目管理的特点： （1）不确定性：软件项目是抽象的，因此软件项目的管理具有不确定性； （2）独特性：“没有完全一样的项目”，项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义，因此软件的项目管理业具备了一定的独特性。 （3）阶段性：项目的阶段性决定了项目的历时有限，具有明确的起点和终点，当实现了目标或被迫终止时项目结束，因此软件的项目管理具有一定的阶段性。

除了上述这些特点，软件项目管理还有如下这些重要特点，不能忽视

（1）项目目标不明确，很难量化

（2）项目执行中需求变化频繁

（3）用户分散，分布在企业的不同组织层级和不同地域，协调难度大

（4）使用和维护周期较长，成本不可控因素较多

（5）设计队伍庞大，智力非常密集，对智力资源的协调尤为重要

对于一个传统的施工总承包企业来说，EPC项目的招采工作和资源管理有哪些与常规招采工作不同的地方呢？

1、项目立项需要提前规划好人才（力）资源，这体现了人才（力）资源管理，配备合适的人才（员），所需人才（员）的数量、专业、资格证书、学历、培训等；

2、项目立项需要提前计划所需的机器、设备资源，这体现了固定资产资源管的管理，配备合适机器设备规格、型号、数量等；

3、项目立项需提前规划好所需原材料的资源，这体现了生产、制造过程的资源管理；

4、项目立项需要提前计划好所需环境资源，这体现了环境资源管理；

5、项目立项 提前计划所需配套厂家的管理，这体现了供应商资源管理；

6、项目立项得有目标客户，这需要对客户资源进行管理等。

总之一个项目立项需要从项目设计输入资源到内部过程资源再到项目输出资源进行全方位的管理，资源管理做好了，项目立项成功的几率也就增加了。

EPC项目的实施，依赖于公司后台强大的资源支撑，涵盖范围更广，不仅涉及到分包商，还涉及到设备、材料、机具、关键技术等资源方面，建立完备、全面、强大的供应链条是决胜的关键。

并且，招采与设计、商务的关联度更加紧密，需要在常规招采指标确定前，更加积极的去反复比对、校核，推动具有最优价值的招采指标落地。

必须充分研究EPC分包合同，分包合同应责任明晰，建立奖罚机制和约束机制，深度激发分包商中标后的参与热情。